电力企业为了规范管理，出台了一系列的管理制度和考核办法，虽然有如此完善的制度与办法，但违章、违反规定的情况时有发生。为何会出现这种情况，通过分析不难发现，当发生违章、违反规定的情况时，企业通常开出的是罚单，常常忽略了从根子上找原因。这就像是给病人看病，头痛医头，脚痛医脚，虽然能取得效果，但容易出现治标不治本的情况。

　　由企业管理存在的问题，不由联想到中医的辩证施治治疗方法。中医的辨证施治即不同于对症治疗，也不同于西医的辨病治疗，它把人体的内在联系，疾病的发展变化规律联系起来。辨证施治可以说是病因疗法。我们在进行企业管理时，不妨借鉴“辩证施治”的方法。

　　具体如何“辩证施治”呢？如抓安全管理工作。当发现某人违章时，按相关规定：当事人、负责人、签发人、相关的管理人员一干人等都会受到处罚。进行处罚，仅是治标的方子。如果按照“辩证施治”的方法分析，此人违章是由于平时的宣传教育不到位、内部的考核不到位，还是相关单位的安全监督不到位？若是安全培训流于形式，就由公司组织闭卷考试，严把培训关。若内部考核不到位，应该追纠管理人员的责任，严把管理关。若是监督不到位，考核安全监督人员，严把监督关。通过分析所有环节找原因，哪个环节出了原因，就对哪个环节下猛药，而不是拘泥于单纯的考核。

　　线损管理又如何“辩证施治”呢？我们可以采取同样的办法开方子。台区线损居高不下，是由于线路线径过小，线路漏电现象严重，是由于台区窃电现象猖獗，还是由于管理人员责任心不强，管理不到位等造成的？若是线路的原因，对线路进行改造。若是台区窃电现象严重，严厉打击窃电行为。若是管理人员管理不到位，一方面加强思想教育，另一方面严格执行考核。用“辩证施治”的方法开方子，比头痛医头，脚痛医脚开的方子效果好。

　　在电力企业的安全生产、营销管理等管理工作中，都可以用辩证施治的方法开方子。相信通过“辩证施治”开出的方子，能够从根本上治疗各种“顽疾”，使电力企业健康地成长。